董事会与首席执行官之间的关系对于生命科学公司的成功至关重要。艾伦·利维（Alan Levy）从双方的经验中汲取经验，分享了他关于如何使这种关系起作用的建议。
曾经被称为介绍的人便携式除颤器在1990年代的市场上，艾伦·利维（Alan Levy）在生命科学领域的领导角色已经花费了四十年的时间。其中包括Chrono Therapeutics的首席执行官和倾斜治疗学，Northstar Neuroscience and Heartstream的首席执行官兼总裁，Heart Technology的总裁以及Johnson＆Johnson的众多领导角色。他还曾在众多公司的董事会上度过了一段时间，最近被任命为荷兰生物技术公司Salvia Bioelectronics董事会主席开发神经调节治疗。
您职业生涯中最重要的步骤是您目前所处的位置？
首先，拥有技术背景对于首席执行官或董事会成员不是必不可少的，但我认为这非常有帮助。我开始进行基础研究，并在职业生涯的几年中做到了这一点，然后转向了医疗计划。从那时起，我就参与了医疗计划。我发现这很有意义。这是我感到非常热情的事情，您可以让您的员工，团队成员和投资者热衷，因为您正在做一些非常重要的事情。
I spent the first 20 years of my career at J&J, and I would say leaving J&J and going to the startup world, where I’ve been involved with multiple companies as both a CEO and board member and chairman of the board, was very formative to my career.
您如何比较那些不同的角色？
我非常坚信，首席执行官是正在经营公司的人，如果董事会试图经营公司，那么如果不可能甚至不是不可能，而且通常不会结束。因此，董事会成员必须学习的最重要的事情之一就是让首席执行官经营公司。如果董事会不认为首席执行官做得很好，那么他们的角色不是试图将公司经营，而是要取代他们。
对于许多新董事会成员来说，这是很难的。经验不足的董事会成员，或者只是一些我认为不是很好的经理，他们试图经营公司而不是让首席执行官经营公司。因此，确实会发生这种事情，尤其是在首次首席执行官的情况下 - 您必须帮助他们，您必须建议他们，您必须保持支持，但您不能尝试经营公司。他们必须经营公司。
相关内容
是什么使好董事会成员？
我建议首席执行官的一件事是，您何时可以 - 首席执行官通常不能因为风险基金选择董事会成员是谁 - 但是当他们可以选择真正有帮助的董事会成员时：这将会倾听，这将是准备的，这将读取甲板，当存在问题时，它将可用。并非每个董事会成员都有这些技能，但是这些董事会成员可能对首席执行官特别有用。
主席的角色有多重要？
董事长主持董事会会议，因此他们承担了额外的责任。他们通过征集董事会成员的意见，并试图在董事会会议上，董事会甲板上的董事会会议等建议来帮助首席执行官准备董事会议程，但我认为与董事会成员相比，他们必须更可用。对于首席执行官和董事长来说，彼此信任很重要。我认为对于首席执行官和其他董事会成员来说，彼此信任很重要，但至关重要的是，首席执行官与董事长之间有信任至关重要。如果没有，通常不会很好。
每个职位都需要不同的技能吗？
首席执行官，尤其是在一家初创公司中，必须建立团队。因此，他们必须选择不仅具有合适能力的人，而且还可以很好。首席执行官负责预算，但是大多数董事会成员都有一些财务专业知识，因此至少他们可以查看资产负债表，并查看公司是否朝着正确的方向或错误的方向前进。
在董事会上，我认为您必须成为一个好的听众，您必须准备好工作，必须阅读提供的信息，必须有可用的信息，并且在战略问题上必须有所帮助和周到。公司还面临其他问题：监管问题，临床问题，融资问题，人事问题……如果董事会成员对任何其中的经验都有经验，那么它们将非常有帮助。
当我担任主席时，我会非常努力地建立这种信任并与首席执行官建立这种关系。我认为这非常重要。担任首席执行官是一项非常孤独的工作。许多首席执行官与下面的人分享了他们的担忧，许多首席执行官都不舒服，在许多情况下，他们与董事会分享他们的担忧感到不舒服，认为这会表现出弱点。如果他们可以与主席建立信任关系，那么这会使他们的工作变得更加容易，并增加了成功的机会。
在所有这些职位上，您最喜欢哪一个？
担任首席执行官。首先，您建立了团队，并且存在特殊的关系，尤其是在一家早期公司，在团队中每个人之间都有非常亲密，热情的关系。作为董事会成员，您是一步，因此您没有那样，您没有像首席执行官那样的团队一部分。
