公司文化对生物技术公司的成功至关重要。生命科学风险投资公司jeeito Capital的管理合伙人Sabine Dandiguian分享了她在生命科学领域建立蓬勃发展的企业文化的经验。
企业文化是“很特别的东西Sabine Dandiguian说，这接近于集体智慧。在构建它时需要遵循一些基本原则。但有时也有一个难以捉摸的软技能部分，这在很大程度上受到领导者个性的影响，既是一门科学，也是一门艺术。它与努力工作、严格的角色和责任与倾听和关心的能力之间的平衡有关，但它不止于此。
作为一个跨越不同文化的生命科学业务领导者，Dandiguian的长期经验法国中东、土耳其和阿尔及利亚。她指导过许多公司，从初创公司到成功的大型生命科学公司。在她的前东家强生(Johnson and Johnson)工作的20多年里，她监督杨森法国分公司实现了10亿美元的营收，这在所有非美国子公司中都是首次。她现在是jeeito Capital的管理合伙人，这是一家位于巴黎的生命科学投资公司去年推出的．
在你看来，领导力是如何塑造企业文化的?
我思考了很多关于公司文化的问题，因为在一天结束的时候，这是你创造并用来吸引和留住合适人才的非常特别的东西。我认为这完全取决于领导。一个超级自私的人可能在一段时间内有良好的记录，但如果这个人与团队中的其他人没有联系，在某个时刻就会失败。
这事发生在我身上。我带领一个团队在强生公司度过了一场危机，我们真的需要扭转局面。一开始，我选择了我周围的团队，创造了一种速度的文化，每个人都在同一个方向思考，非常一致。但六个月后我意识到，我们失去了世界的一部分。我们没有看到市场上发生的事情。我们都是一伙的，但都一样。所以我开始意识到，有不同想法的人是非常有价值的;包容是非常重要的。我真的致力于建立这样一种文化:“让我们专注于目标，同时，让我们竖起耳朵倾听。”
例如，当你建立一个团队时，你必须非常小心地建立一些思想的多样性。当你说‘好吧，我喜欢只有和我思考的人，然后我快速前进，然后我们都对齐’，那么你就失去了外部世界的复杂性。所以说，‘我要雇用多样化的人’是不够的;建立使组织更具包容性的机制。
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我认为未来的领导者应该能够创造一种我称之为“集体智慧”的文化，一种做事的方式和思考的方式，这对于一个要求很高但也很有爱心的公司来说是非常独特的，在这里每个人都要与每个人一起工作。
使用不同技术或业务模式的不同公司是否需要不同的公司文化方法?
也许当你处于危机状态时，作为领导者你需要更有指导性的行为，因为你需要迅速采取行动。显然还有文化因素。我认为真正不同的是领导者的个性。领导者应该思考他们想如何工作，并创造一种让他或她感到舒服的公司文化。当你是一个领导者的时候，你会感到孤独，所以在你周围创建一个合适的团队，他们能够挑战你，让你倾听。同样，有讨论的时间，这应该是非常开放的，对不同的意见，然后有决定的时间。这个决定是由一个人做出的。
现在，公司文化会让你吸引合适的人并留住他们。这就是为什么我说，例如，如果你想留住年轻一代，你应该了解他们的生活方式。例如，年轻一代非常渴望工作与生活的平衡，所以你必须注意所有这些动态。
想要建立一个成功的公司文化的科学家应该采取的第一步是什么?
首先，你必须很好地了解自己。你的司机是什么?例如，你是内向的人还是外向的人?我是一个外向的人，这意味着当我面临困难时，我需要向别人伸出手来下定决心。当你在生活中遇到困难时，你是如何面对的?是什么驱动着你的能量?你是早起的人吗?你是在用音乐独自重建你的能量吗?你的优点和缺点是什么?
谈论和思考你的公司，就像你在描述一个人一样。你想塑造什么样的性格?考虑一下你希望别人如何评价你正在创建的公司。你是什么?你是否充满活力，要求高，有野心，年轻，精力充沛?例如，人们描述我总是说我有很多能量。我讨厌节奏非常慢的工作，所以我总是创造一种非常有活力的文化，因为这是我真正的驱动力之一。然后想想你的行为:你应该怎样做才能成为一个榜样。
想想别人会怎么形容你。然后你可以做一个调查。在强生公司，每两年他们会做一个信条调查，一个很长的匿名调查，让人们评价他们的领导。所以我的团队对我的优势和劣势有了非常清楚的描述，这是必须的。
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你希望别人怎样对待你，你就怎样对待别人。听。有时候，当你对自己的项目投入了巨大的情感，你就不会再去倾听了。这时你就需要听取别人和市场的意见。
您是如何在捷途资本建立企业文化的?
我们真正想要实现的是集体智慧，并利用它以协调的方式为我们投资的公司带来最大程度的专业知识。我们不喜欢自私的行为。我们需要一个领导，但这个领导可以接触到绝地武士内部的很多专家。这正是医院里的多学科治疗方法。在不失去节奏的情况下的集体智慧和在需要时快速做出决定的能力是我们非常重视的。
另一件事是，我们在做决定之前对科学的质量和尽职调查的质量有很高的要求，同时也要关心:关心病人，关心公司，关心企业家，关心团队。我们非常关注我们的企业家。我们知道创业很困难，我们理解他们的处境，当困难来的时候，我们和他们在一起。
你有在中东、欧洲等地工作的国际经验。在建立公司文化时，你如何处理文化差异?
我们真的在考虑欧洲和美国之间的差异。俄罗斯和中东也有很大的不同。在俄罗斯，公司文化非常严格。你不微笑。当你在公司内部的时候，你需要严格。有一种态度是，你不在那里笑，如果你笑得太多，你不被尊重;你看起来虚弱。
在中东，等级制度非常森严。关键因素是对公司的忠诚。举个例子，在我加入jeeito之前，我们在审查有潜力的年轻人才，他们给我介绍的都是年纪很大的人。我说50岁以上的人不可能是高潜力的，他们说他们重视他们的忠诚。
在那里，你提拔一个因白发而受人尊敬的人。你必须考虑到这一点，因为如果你不这样做，就会造成障碍和误解。对他们来说，这是第一次他们的老板是一个女人。我花了六个月到一年的时间来建立我的权威。我尊重他们的文化，我知道这对他们来说很困难。作为一个全球集团的领导者，你需要让人们汇聚在一起，建立一种文化和共同的目标。
注意文化差异。不要忘记，英语并不总是你同事的母语，即使是英语说得很好的人。慢慢开始并观察——建立正确的关系需要一点时间。
