最近发表在Labiotech上的一篇文章。Eu就非营利性结构是否适合生物技术公司提供了一些高层次的见解。在本文中，我们将稍微深入挖掘，并挑战其中的一些假设和假设。
在全球范围内，有一种新的企业家运动正在兴起，他们重视创业积极的影响与他们的冒险高度盈利．这些人，通常被称为“社会企业家”，利用众所周知的商业原则，以确保他们的企业是可持续的，但压倒一切的动力是一种造福社会的热情。社会企业家通常采用法律结构，防止任何个人积累大量财富，并确保利润再投资回公司，以实现社会影响的最大化。
具有社会意识的商业模式
我们相信两者之间有明显的区别非营利组织和一个具有社会意识的“盈利”企业．从定义上讲，非营利组织的存在是为了推动社会或慈善事业，而不是产生财务盈余，尽管许多组织是这样做的。重要的是，许多这样的组织都是拨款资助型的，这意味着如果没有其他组织的支持，它们就不会存在。
相比之下，具有社会意识的企业通过提供产品和/或服务来换取资金。这些企业同时关注这两方面产生利润和社会和环境效益并且拥有股本，这样他们就能获得财务上的回报，使他们更适合接受投资。许多这样的企业选择每年捐出一部分利润用于慈善事业。其他人则专注于buy-one-give-one商业模式，即公司为售出的每件商品捐赠一件匹配的商品。较大的公司倾向于注重透明度和行动号召。
最近，具有社会意识的企业获得了主流社会的极大关注。在许多行业，如零售和消费品，展示对可持续性和社会影响的承诺的概念已经确立。然而，公司几乎没有通用的标准来衡量和比较他们的社会和环境表现。为了改变这种状况，一个叫做B-Lab创建了一个名为'B公司该报告颁发给那些在针对公司整个运营和影响力的在线评估中获得最低分的收入创造型公司。
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我们的行业是不同的
的路径从长凳边到床边从发现到临床前开发，再到复杂昂贵的临床试验，再到监管部门的批准，这都是一个昂贵、漫长且有风险的过程。有鉴于此，生物技术领域的新初创企业传统上不太关注将产品推向市场的观点产生财务回报对于投资者来说。通过这种方式，投资者可以证明与投资生物技术初创企业相关的风险是合理的。
考虑到上述情况，人们可能会认为在生物技术和生命科学领域没有非营利组织，但事实并非如此。例如使命导向型公司Aeras是一家开发结核病疫苗的综合性大型生物技术公司Esperare该基金会是一家总部位于瑞士的非营利组织，专注于加速和开发罕见病药物。然而,非营利组织模型由于其中的风险，不太适合绝大多数生物技术初创企业。
关于具有社会意识的商业模式在美国，上述买一送一的方式充其量仅限于不同的定价结构(例如在发展中国家)，或者根本行不通，利润再分配模式也行不通，因为公司将把通过投资筹集的资金，而不是通过收入产生的资金送出去。事实上，尽管具有社会意识的商业模式已经在其他领域获得了主流的关注，但采用“雇佣”的理念利润的目的这些行业推进高风险和高成本研发的结构在很大程度上仍未得到检验。
现在我们来看制药行业在美国，企业已经足够成熟，从事大量具有社会意识的活动，社会影响似乎不是最优先考虑的问题。事实上，制药公司一直受到影响大量的批评包括不必要的提价，伪造临床试验数据，贿赂医生，销售临床效益非常有限的药物。也就是说，像这样的公司Regeneron可能会有更直接的意见。
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需要新的框架
具有社会意识的商业模式不仅有利于环境和社会，也有利于采用这些模式的企业。它们不仅是一个慈善的选择，而且还可以提供额外的帮助优势企业尤其是在生态系统层面。然而，虽然制造产品改善人类健康的概念是一种极其崇高和重要的努力，但很明显，我们的行业代表了一个独特的挑战用来衡量和定义社会影响。b -公司认证是一个很好的方案，但因为大多数生物技术公司没有产生收入，它们将没有资格成为b -公司。
詹姆斯·麦克罗伊是生物技术的企业家他是一名来自苏格兰的医科学生，专注于解决医疗保健领域的重大挑战，将创新研究和技术转化为改善人们生活的产品和服务，并将其商业化。他目前是EnteroBiotix的首席执行官，这是一家生物技术公司，专注于利用人体自身的微生物来预防和治疗肠道感染和疾病。他也是EthosBio的非执行董事，EthosBio是一个社会企业，旨在在生命科学生态系统中嵌入具有社会影响力的企业家精神。
