在生物技术行业中，才华横溢的高管总是需求。金博宝娱乐官网在该领域脱颖而出的领导人表现出了应对变化和失败的灵活性，以及打击里程碑的记录。
成功的生物技术通常会沿着类似的道路发展，从渴望测试自己的想法的小型科学家驱动的企业转变为拥有许多员工的成熟公司，并专注于向患者提供产品。因此，BioTech Execuce招聘Precision BioSearch的联合创始人兼执行合伙人Jemma Challinor说，他们的需求在此过程中发生了变化。早期生物技术的最好的高管是适应性的，能够带来“一定水平的能量”她说，在资源有限的情况下运营的公司。
人们招聘的招聘经理皮埃尔·维彻（Pierre Vercher）说，从定义上讲，早期生物技术是完全独特的 - 他们正在开发新的科学生态位，利用新颖的技术或发现新的产品。“这不像在制药中，您在一个主题上拥有专业知识，有时您可以直接去找另一家公司中的人，也可以做同样的事情。”他说。相反，生物技术有价值的人表现出灵活性。“您需要具有良好歧义能力的人。”
Precision BioSearch的另一位联合创始人和执行合作伙伴Malcolm Silander说，更成熟的公司的杰出人士需要保持稳定的掌握。“在后期，您不一定希望有人要流氓。”
Challinor说，在每个阶段，往绩都很重要。纳斯达克列表很棒，但不是成功的唯一标志。公司是“寻找那些驱动战略决策的人在任何阶段都达到那些一定的价值拐点。”她补充说，这可能意味着从选择资产到建立一支伟大的团队。
但是生物技术公司成长，他们的需求改变。这可以推动具有更广泛适用技能的领导者招募。Vaccitech首席执行官Bill Enright表示，当公司正在寻找首席财务官时，找到具有IPO经验的人与拥有基于知识和技术会计的人一样重要。“不到一年才能公开公开。我们希望有一个在公司方面或银行业经验的人，这很熟悉这一过程。”公司继续关闭9100万欧元（1.1亿美元）IPO在五月。
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从一家杂乱无章的临床前初创公司过渡到经验丰富的公司在临床试验中的经验丰富的公司深处可能很棘手，因为公司的需求并不总是与创始人的技能相匹配。“并非所有擅长建立公司的人都擅长管理一家公开上市的公司。”Enright说。他说，创始人往往是强大的科学家，但并非所有人都对团队建设或筹款有胃口。根据Enright，“普通创始人持续约两年半。”取决于公司的发展速度。他说，当该人的深度（在公司的增长或科学背景的范围方面）超出深度时，这是一个继续前进的标志。
塞兰德说，但是创始人和经验不足的高管并不总是知道他们的时间可能受到商业周期的限制，这可能会使过渡变得复杂。
根据Challinor的说法，当公司即将发展时，公司需要始终展望下一个里程碑，并计划合适的团队将公司纳入此刻。她说，这可能意味着将具有正确的业务专业知识的高管添加以进行收购或合并，或者医疗专业知识，以将治疗转移到管道中的新阶段。
尽管不同的阶段可能需要不同种类的领导力，但一些全球特征使生物技术的领导者在各个步骤的过程中成为了伟大的生物技术领导者。首先，高管必须维持风险的胃口。在一家生物技术公司“一切都在不断发展，”西兰德说。“您可以距离银行实际拥有任何资金几周；整个事情可能会掉下来。”公司正在寻找可以应对这种压力的人。
“在生物技术中，您必须非常简单，”Silander说，伟大的生物技术领导者继续专注于他们的发展领域。“没有绒毛的空间。”
“有一些生物技术和小型制药经历了整个周期，从未看到过上市的产品”Enright说。他说，毅力是可以在整个终点线上获得产品的高管的关键属性。
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杰出的高管也促进公司文化运作，恩特说。“表现最高的公司是拥有公司价值观的公司，并且在同一页面上每个人都在哪里。”这意味着招募具有相似价值观的人才，尤其是优先考虑透明度的高管，部分原因是防止孤岛。
人们的技能是内部和外部公司建设的显而易见的优势。“您不会只与您自己脱离生物技术。”查利诺说。“您需要良好联系的人，他们竭尽全力在全球范围内建立良好的关系。”
他说，Enright寻找具有不同有利位置的高管，因为思想的多样性改善了解决问题。
Silander说，心理测量学分析表明，思想多样性来自经验多样性。一些早期的生物技术人员在多样性和包容性上挣扎，部分原因是支持年轻公司的风险资本家冒着冒险的风险，并且更喜欢其执行和董事会职位的已知数量。他说，尽管如此，下一批伟大的高管可能比过去更具性别和种族多样性。“做正确的事情现在很酷。”
但这不是营销策略。“多样化的思维赚了更多的钱”Challinor说，这只是紧迫性的一部分。The growth rate of the biotech industry means there aren’t enough people with specific experience to go around, and improving gender and racial representation is a clear opportunity to bring in talented, fresh perspectives who have not had a chance to contribute at the executive level.
“压力比以往任何时候都更大”她补充说。生物技术需要更加积极地确定在经验丰富的高管稳定稳定的人之外具有潜在潜力的人。“越来越清楚我们需要增加人才库，而不仅仅是回收旧的人才。”
