生命科学领域的首席财务官需要发展技术专长之外的技能。Catherine Moukheibir分享了她对生物技术领域首席财务官的建议，这是她作为一名首席财务官并为该职位招聘人员的经验之谈。
Catherine Moukheibir在生物技术领域的职业生涯长达20年。她曾两次担任首席财务官(CFO)，并多次以首席执行官(CEO)、董事会成员和审计委员会主席的身份监督首席财务官的招聘。
她最近的执行职务是法国生物技术公司MedDay Pharmaceuticals的首席执行官兼董事长，而她作为首席财务官最难忘的经历是在比利时Movetis，在那里她监督了该公司在泛欧交易所(Euronext)上市，并于2010年被Shire收购。目前，她任职于Asceneuron、Biotalys、CMR Surgical、Ironwood Pharmaceuticals、DNA Script和Orphazyme的董事会。
在你的经验中，CFO和CEO的角色是如何比较的?
就像在任何职位上一样，如果你自己做过这份工作，那么你就更容易成为那些正在做这份工作的人的榜样，引导和指导他们，并向他们提出你作为首席执行官需要回答的问题，这些问题与你作为首席财务官需要知道的问题不同。
如果你是一名首席财务官，那么除了标准的财务报告(这是首席财务官角色的核心)，你还有责任在审计委员会和首席执行官的监督下承担风险和审计。除了财务报告，还有另一个维度包括控制、风险、保险等。
首席财务官通常是首席执行官或主席(如果主席是执行主席的话)的得力助手。作为“右手”，首席财务官更像是“同类中的第一”。在各种各样的c -角色中，CFO和CEO是一个非常紧密的协作团队，他们在融资和执行战略方面进行合作，在场景方面采取不同的融资方式，以不同的方式评估风险，等等。所以，成为首席财务官是对下一步，也就是CEO，非常好的培训。
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通常情况下，首席执行官是由我们生命科学领域的专家组成的。一般来说，在生物科技公司，高管层会有科学人员，临床人员，医务人员财务人员，可能是营销人员，也可能是运营人员。但除了这些英雄的技术专长之外，他们都有一个共同点，那就是花钱。而保管这些钱的人最终就是首席财务官。因此，CFO比其他人更需要对高管层的各种职能有一个完整的横向视图。把它想象成一个矩阵:首席财务官和首席执行官是横向的，其他的首席执行官是纵向的。
将人们带到CFO职位的典型路径是什么?
成为首席财务官的传统方式是成为一名接受特许财务分析师(CFA)培训的人，或者是一名来自行业的研究分析师，但决定转到企业方面。这些通常是CFO角色的切入点，因为他们有技术培训和财务建模培训。然后是战略型的，我称之为资本市场首席财务官，我就是这么做的。
资本市场首席财务官接受过必要的培训，能够阅读、理解和签署账目，但通过培训并不是一名会计。它更像是一个战略和融资的人，所以这类CFO的工作是，例如，筹集资金，与投资者和分析师沟通，将公司的战略与融资需求结合起来。我就是这样的首席财务官。当你这样做的时候，你需要有另一个人在你身边，比如财政部的负责人或财务负责人，他们负责会计、控制和审计。这是典型的设置。我所知道的所有公司都需要这两种功能，但功能的权重取决于公司的发展阶段和他们想要做的事情。
例如，一家私人公司想要上市，想要进行IPO，显然需要一位资本市场的首席财务官。在此之前，通常会有金融分析师负责金融职能。通常，资本市场首席财务官是更传统的CFA类型的附加人员。
还有一种非常有益的意外发现。在没有任何计划的情况下，我第一次被任命为首席财务官。我从银行出来做这份工作是因为我的客户是一家公司。所以我不会有一天醒来说，我想我职业生涯的下一步应该是当一名CFO。不客气。如果你以这种方式从事一份工作，那么你最好留出一大块时间来学习那些你不一定知道的技术部分。
在招聘CFO时，你们看重的是什么?
在任何一家公司，无论处于什么阶段，担任首席财务官的人都具有一定的学历和专业背景，这使他们申请担任首席财务官的资格合法化。他们都有合适的金融工具。他们都有正确的经验。所以对我来说，真正的区别，我真正寻找的，是与企业文化和团队精神的契合。这个人能否与管理团队的其他成员以及现有的财务部门融洽相处?
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你要确保新来的人有一定程度的指导能力，一定程度的自信而不傲慢，一定程度的想要教导他们的团队，一定程度的谦逊，一定程度的尊重团队的其他成员，这将使他们作为团队的一部分正常工作。他们必须尊重他们的同事和他们的技术知识，他们必须有能力与他们一起工作，即使他们可能不懂金融。
例如，公民社会组织在科学方面非常出色，这就是他们成为公民社会组织的原因，但他们往往不真正理解成本控制。因此，首席财务官的工作是能够与科学人员合作，向他们展示为什么他们需要保持清晰的记录，坚持预算，提出一个预算开始。他们需要现实，他们需要在一个整体的战略。科学和金融这两项职能互不相让。一个优秀的CFO会知道如何弥补这一差距，他会知道如何说:“我不一定理解你做的每一件事，你也不一定理解我做的每一件事，但让我们找到共同点，这样我就可以帮助你完成你的工作，你也可以帮助我完成我的工作。”并非所有首席财务官都这么做。
现在有很多技术水平很高的CFO，但能够进入一个他们不是在其中成长起来的组织，并真正发挥作用的人却少得多。对我来说，这一直是最大的障碍。
你会给那些有野心走上这条职业道路的人什么建议?
获得董事会的信任。因为首席财务官和首席执行官一样，是管理团队中非常重要的一部分，经常出现在董事会和审计委员会中。要做到平等，需要一定程度的成熟、自信，以及对公司更广泛的战略影响和流程的理解，这也超过了管理团队中的任何其他成员。这种相互信任的联系是解决问题的唯一途径。
任何公司，从最大的到最小的，在某个时刻都会有关于资金的讨论，需要改变预算，需要筹集资金，需要进行资本配置，需要做结构决策。各种各样的事情。管理变革的唯一方法是，在所有相关负责人之间建立一种信任的氛围，这样，演讲者(在这里指的是首席财务官)的诚实、建议和知识永远不会受到质疑。这样我们就可以专注于内容、实质，而不是形式。但这说起来容易，做起来难。
