具有创业倾向的生命科学研究人员通常会被专注于医学科学的领导职位所吸引。Daniel Chung分享了他成为生物科技初创公司SparingVision首席医疗官的经历。
在生物技术公司内，首席医疗官(CMO)通常负责监督和制定公司候选药物临床开发的战略和方向，诊断或其他医疗技术。在a内通往这个位置的路径生物技术的管理团队可以是多种多样的，但通常从医生或医学研究人员的学术生涯开始。
丹尼尔·钟(Daniel Chung)也走了类似的道路，成为了法国公司SparingVision的首席营销官，这家公司开发眼科疾病的基因疗法。他是一名儿科眼科医生，后来加入了一所医院188金宝搏官方网站宾夕法尼亚大学的研究小组。他们的研究催生了一家名为Spark Therapeutics的衍生公司，在这家公司里，钟负责眼科的全球医疗战略，监督Luxturna的开发，Luxturna是首个在美国获得批准的基因疗法。188金宝搏官方网站
在你的职业生涯中，成为首席医疗官的关键步骤是什么?
我认为我在宾夕法尼亚大学的经历让我更像一个领导者。你把手弄脏了。你处于初级阶段，做很多操作方面的工作，所以你知道临床前研究是怎么做的。你知道一个完美的试验是如何进行的;你们知道如何求端点。它给了我很多背景知识以及我的临床训练。我认为这两者结合在一起才是让我成为今天这个角色的原因。
学术界和工业界各有利弊，但我认为关键在于你可以把两者结合起来，从这两种环境中获得很好的经验。这让你成为一个混血儿，可以成为一名有效的首席营销官，或者成为医疗或临床开发领域的领导者。
我总是先当个临床医生，再当个科学家。很明显，在这个行业里，你必须有商业头脑，了解这个行业的动机，或者至少了解这个行业的背景，我们在那里是因为我们想给病人带来治疗。但我们也知道，我们是公司的一部分，为了生存，也要承担财务责任。有时这可能会给你的时间或你能做的事情带来一些压力。
相关内容
到目前为止，你能从你的首席营销官经历中学到什么?
作为首席医疗官，你负责医疗事务。你是公司员工的培训师或教育者。你也是公司的外部形象，为最终有望获得批准的产品做准备，让人们了解它是什么，它的作用是什么，我们为什么要这么做，它可能会产生什么影响。这是我最喜欢的事情之一，在内部分享这些知识。
早期，作为首席营销官，你可以参与一些事情，如果你不是领导，你可能无法参与，比如与资金来源或投资者讨论医疗和临床问题。这真是两全其美。你会一直停留在科学和医学的部分;你仍然可以教育、培训和分享你正在尝试做的事情的新闻。
你要确保一切都是为病人准备的，确保他们是安全的，但你可以扩展到更多一些非医疗非临床的事情，比如在业务发展和投资者关系方面投入。到目前为止，这是一个很好的经历，可以拓宽你的经验。
你从这份工作中学到的最重要的技能是什么?
你必须有很好的沟通和人际交往能力。我认为医疗事务就是关于这个的，而临床发展，没有那么多，但肯定是建立关系的一个组成部分。你在管理一个团队，你在寻找与你有合作关系的网站;显然，你要确保临床试验做得很好，并真正发展与这些中心的关系。我在世界各地有一个庞大的网络，有不同专业的人，我觉得随时联系他们都很舒服。
你的领导风格是什么?
我喜欢合作。有时我喜欢行动起来。我并不一定只喜欢有策略:有时我喜欢亲自动手，深入到杂草中，但同时我也不认为自己是一个事无巨细的管理者。我让那些向我汇报的人尽其所能地工作。我真的试着让他们做他们的工作，只是帮助他们。
我不是那种只关注战略的人——当你在一家小公司工作时，这样做会更容易一些。如果有必要，你可以和关键的意见领袖或主要调查人员一起出面干预。有时这也会让你对正在发生的事情有不同的见解。
相关内容
对于正在考虑成为首席营销官的人，你有什么建议?
我认为这取决于你要去哪里。当你是学者时，你有很多自由。在大多数情况下，你们可以自由地交换意见。你非常像在一个学术环境中，你做了很多演讲和会议。
如果你要去的是一家小型初创公司，它还是私有的，你会有更多的灵活性。当你进入这个行业，特别是当你进入一个上市公司，你必须非常小心你说的话。我自己认为，一开始我真的需要学习如何与合规和法律部门合作，并向他们咨询我要在演示中加入什么内容之类的事情。所以这种方式更容易控制，这是你作为学者必须习惯的。
进入一个高度监管的公司，或者一个高度监管的行业，你必须放弃一些你所拥有的自由。为了整个行业和公司的发展，你不应该说任何你不应该说的话，也不应该说任何专有的东西。这可能是我最大的调整。
